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Interview »Les RH ont un rôle d’alerte et de vigilance à jouer face à l’intrapreneuriat »

Un paradoxe décrypté par Jean-Claude Merlane, professeur en ressources humaines depuis 1978 à Toulouse Business School. Selon la dernière enquête Deloitte/Viadeo/Cadremploi, 63% des entreprises ne pratiquent pas l’intrapreneuriat. Comment expliquez-vous cette frilosité ? Les entreprises qui ne s’engagent pas dans un programme d’intrapreneuriat avancent plusieurs raisons. Elles estiment que c’est une opération financièrement risquée,

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L’entreprise libérée est-elle un fantasme ?

Article tiré du site: http://exclusiverh.com Qu’il soit adulé ou décrié, le modèle d’entreprise libérée fait l’objet de vives réactions dans la sphère des RH. Derrière ce concept au storytelling bien huilé, se cache une volonté d’attribuer davantage d’autonomie et de responsabilités aux collaborateurs. Intégrer une dimension plus humaine dans l’entreprise, ça

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Jean-Claude MERLANE, responsable du programme mastère spécialisé expert en ressources humaines de Toulouse Business School

Parole d’expert – Toulemploi - janvier 2017 Pour l’annuaire des experts Jean-Claude MERLANE, responsable du programme mastère spécialisé expert en ressources humaines de Toulouse Business School Professeur à Toulouse Business School depuis plus de 35 ans, Jean-Claude MERLANE a mené en parallèle deux carrières : celle d’enseignant-chercheur et de chef d’entreprise. Après des études

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L’évolution de la relation client-conseil, condition du succès de l’externalisation des services RH

Cette nouvelle ouverture de l'entreprise vers des partenaires externes se développe dans une certaine confusion entre les attentes des clients et les approches des prestataires. L'historique des pratiques de l'externalisation est riche puisque l’on peut identifier les premières expériences dans les entreprises automobiles, chez les constructeurs américains et japonais dès les

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« Les acteurs du mieux-vivre en entreprise au service du bien-être au travail »

Piloter une entreprise sous influence dans un environnement turbulent : quelles forces en présence ? L’entreprise, terrain du bien-être au travail, se situe dans un environnement de forces qui influencent ses choix stratégiques, ses choix d’organisation, de management et de gestion des ressources humaines. Le « champ de bataille » lieu de toutes les confrontations Selon M. Porter,

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