Nos domaines d’interventions

Choix stratégiques et performance

  • Accompagnement à l’analyse stratégique
  •  Choix stratégiques et cohérence entre stratégie/organisation/management et RH-compétences
  • Élaboration des plans d’actions de mise en oeuvre de la stratégie
  • Tableaux de bord et indicateurs de performance
  • Pilotage et suivi des résultats

    Synergie d’équipes de direction

    • Diagnostic de l’équipe, maturité et contexte
    • Plan d’intervention, enjeux, objectifs prioritaires
    • Séminaire team building
    • Suivi et plan d’accompagnement, indicateurs de progrès continus
    • Coaching individuel de directeurs, cadres supérieurs et managers
    • Développement du leadership, de la performance individuelle et collective

    Management et transformations

    • Conception, accompagnement et accélération de projets de transformation
    • Conseil de direction en management, élaboration de référentiels, synergies d’équipes
    • Accompagnement au déploiement de la stratégie
    • Développement des compétences managériales à tous les niveaux hiérarchiques et projets transverses
    • Développement des aptitudes et attitudes à l’agilité, la réactivité, au changement permanent

    Organisation et restructurations d’entreprises

    • Etat des lieux et analyse du contexte de l’entreprise, enjeux et risques
    • Diagnostic et priorités de changement d’organisation
    • Plans d’actions et indicateurs de performance
    • Gestion du changement

      Management de projets et démarche collaborative

    • Conception et animation de séminaires d’intelligence collective de 15 à 150 personnes :
      • Problématiques stratégiques :
        • construire une vision
        • faire émerger des options structurantes
        • les traduire en mouvements concrets
        • partager les priorités d’un dirigeant et les décliner avec son encadrement
        • réussir un partenariat
      • Problématiques opérationnelles :
        • mettre en œuvre des synergies après une fusion d’entreprises ou d’entités
        • faire fonctionner une organisation
        • ancrer un changement
        • résoudre une crise de fonctionnement
        • accélérer le lancement d’un produit ou service
      • Problématiques de gestion de projet :
        • cadrer la conception et le démarrage d’un projet
        • maîtriser une grand programme
        • remettre un projet sur les rails
        • accélérer la finalisation
        • résoudre un problème ponctuel
    • Formation au design de collaboration et à la facilitation
    • Aide à la réflexion de dirigeants et d’équipes de direction
    • Animation de rencontres d’équipes
    • Montage, mise en place et lancement de projets
    • Management de projets et de programmes
    • Analyse et reconfiguration des processus
    • Coordination et conduite du changement organisationnel et humain

    Définition d’une stratégie commerciale et business development

    • Coaching en stratégie de développement marketing et commercial en PME 
    • Développement de votre chiffre d’affaires et de vos leads
    • Réalisation d’un 360° sur le plan commercial et marketing
    • Définition du parcours client
    • Élaboration du pitch
    • Optimisation du tunnel de vente jusqu’à la signature
    • Formation des équipes techniques et commerciales : techniques de ventes et de négociation

    Réduction des coûts cachés

    • Diagnostic et enjeux
    • Démarche de réduction des coûts
    • Méthode ISEOR

    Appui opérationnel en gestion

    • Accompagnement de dirigeants dans leur stratégie de financement
    • Appui opérationnel et coaching des équipes financières internes à l’entreprise
    • Construction, fiabilisation et suivi du Business Plan à 5 ans
    • Suivi budgétaire
    • Mise en place d’outils de reporting
    • Suivi mensuel de prévisionnels de trésorerie
    • Montage de dossiers de financement et gestion des partenaires financiers
    • Assistance dans la prise de décisions de gestion lors des clôtures comptables

    Gestion stratégique des RH

    • Conseil de direction en stratégie RH
    • Définition et mise en place d’une politique RH
    • Développement des compétences stratégiques en soutien de l’avantage concurrentiel
    • Mise en place des méthodes et outils RH en soutien de la performance, y compris SIRH
    • Nouveau contrat social, qualité de vie au travail, mieux vivre en entreprise, renforcement de la culture performance et business
    • Innovation organisationnelle, performance des processus et création de valeur

    Optimisation de services supports

    • Re-engeneering des services support
    • Conseil en optimisation des services RH, Achats, Finance, contrôle,Marketing, commercial, recherche de financements
    • Études de faisabilité d’externalisation des services supports
    • Pilotage des contrats d’outsourcing des services supports

      Organisation et efficience de la supply chain

      • Reflexion stratégique sur la performance de la supply chain
      • Étude et accompagnement à la mise en oeuvre opérationnelle de solutions matérielles et logicielles
      • Optimisation de la gestion des entrepôts, de la gestion des stocks et des systèmes de traçabilité
      • Mise en oeuvre de solutions logistiques automatisées
      • Conseil pour acquérir des technologies et des outils informatiques adaptés en performance et coûts

      Déploiement de projets d’excellence opérationnelle

      • Déploiement de projets d’Excellence Opérationnelle (Lean 6 Sigma) auprès de PME et de grands groupes
      • Conception et animation de la formation Green Belt Lean Six Sigma (certification Université du Lean Six Sigma de Grenoble)
      • Mise en place d’un stock de consignation dans le cadre d’un projet d’outsourcing logistique (Siemens Automotive)
      • Stratégie transport et douanière aux Etats-Unis d’un fabricant électronique (Illinois et Michigan)
      • Renforcement de la maturité industrielle des fournisseurs du secteur aéronautique dans le but de sécurisation des programmes Single Aisle et Wide Body Airbus (France, Europe, UAE, Inde, Chine, Mexique et EUAN)
      • Mise en place de la supply chain pour le nouvel avion MS 21 (groupe IRKUT – Russie)
      • Conception et réalisation d’une usine (Industrialisation – Manufacturing – Supply Chain – RH) en flux synchrone avec la ligne d’assemblage (tableau de bord Megan – sites de Douaix et Palencia)
      • Formateur Certifié Airbus et AirBusiness Academy, Space et Aerospace Valley
      • Conception et animation de modules. Supply Chain Management. Prévisions de Vente, PIC, PDP
      • Ordonnancement. Gestion de Stock et Approvisionnement
      • Systèmes de Production flux poussés, flux tirés
      • Coaching personnalisé : renforcement de compétences, changement de métier, réorganisation d’entreprise

        Développement des services achats et approvisionnements

        • Conseil de direction en achats et approvisionnements
        • Construire une stratégie d’achats agile
        • Audit du process  achat et sécurisation des approvisionnements
        • Négociation des contrats et des tarifs avec les fournisseurs
        • Négociation des contrats d’achat pour le compte des filiales de grands groupes aéronautiques, négociation avec les fournisseurs pour obtenir des avantages en termes de prix, de qualité et de délai de livraison
        • Achats stratégiques pour des entreprises du secteur industriel, mise en place de stratégies d’achat et établissement de relations durables avec les fournisseurs
        • Achats internationaux, recherche et sélection de fournisseurs internationaux, négociation des contrat et organisation des transports internationaux

        Emploi et compétences clés

        • GPEC, GTEC…
        • Attirer et fidéliser les talents
        • Sourcing, recherche directe
        • Recrutement
        • Évaluation, assesments centers
        • Mobilité interne
        • Mobilité externe et nternationale
        • Expatriation

          Digitalisation des organisations et restructuration d’entreprises

          • Digitalisation, organisation, Supply Chain et restructuring des entreprises. Mise en oeuvre des ERP
          • Construction de programmes et assistance à la direction de projets complexes :
            • digitalisation et conduite du changement en intégrant la cyber sécurité
            • restructuration et/ou réorganisation en intégrant la RSE
          • Accompagnement de dirigeants d’entreprises dans leur vision stratégique et dans la gestion de crise ou de retournement
          • Management de transition opérationnel
          • Établissement et développement des flux commerciaux avec la Chine
          • Sécurisation des SI et Plans de Continuité / Reprise d’activité
          • Expertise dans la prévention des difficultés de l’entreprise et les procédures collectives
          • Direction générale, stratégie, management et organisation
          • Logistique et SI
          • Direction de projets complexes.