• Coaching de Direction et synergie d’équipes de direction
• Accompagnement à l’analyse stratégique et à la mise en œuvre des plans d’actions
• Conseil en organisation et en restructuration d’entreprises
• Accompagnement des transformations et conseil en développement des rôles des managers
• Conception et mise en place de politiques et stratégies de gestion des Ressources Humaines
• Conception et mise en place de Campus de formation interne ou inter entreprises en France et à l’international

• • Accompagnement du management dans la définition, le cadrage et la mise en œuvre opérationnelle de projets de transformation complexes à forte dimension culturelle
  • Accompagnement de l’évolution des organisations, des métiers et des pratiques managériales
  • Développement du leadership
  • Conduite du changement

• Coaching individuel et collectif de managers et équipes de direction (amélioration de la performance individuelle et collective, des synergies, modes de fonctionnement, développement de l’autonomie, de la posture managériale et du leadership…).

1. Clarifier la vision stratégique : co-construction du sens de la transformation via l’animation de séminaires de direction, le travail sur la culture d’entreprise et l’intelligence collective comme levier du changement.
2. Déployer les transformations digitales : accompagnement sur les choix d’ERP et solutions métiers, définition de feuilles de route SI, digitalisation des processus, gestion des données, cybersécurité.
3. Piloter et mesurer la performance : mise en place de gouvernances projet, suivi financier, définition de KPI, intégration de l’IA pour la prise de décision, revues stratégiques et gestion des connaissances.

Forte d’une expérience de plus de 20 ans en Achats et Logistique internationale en France mais également dans différents pays.

Je propose :

• un accompagnement pour les entreprises privées pour leur permettre de sécuriser leur supply chain ;
• un accompagnement pour les entreprises privées désireuses de s’installer sur le continent africain ;
• des formations en achats et supply chain (incoterms, transport international, achats, supply chain Management…).

16 ans d’expérience dans l’industrie de la microélectronique pour des marchés tels qu’automobile et télécom, à l’international, puis 18 ans dans le conseil en RH, un parcours marqué par le choix de l’Humain.

Je suis aujourd’hui à votre service pour trouver votre futur dirigeant ou votre futur collaborateur.
• Recrutement de cadres et executives
• Sourcing : par annonces et/ou par approche directe,
• Évaluation des profils,
• Aide à l’intégration
• Accompagnement collectifs (PSE, PDV)
• Accompagnement individuel en gestion de carrière,
• Bilans professionnels,
• Formation au management, postures managériales,

Avec mon parcours industriel, je suis familier des métiers et des environnements techniques.
Ingénieur (formation initiale), je suis également formé aux outils RH (MBTI, Analyse Transactionnelle, PNL, ProcessCom). Je suis certifié sur des outils tels Agile Profile ®, outil d’évaluation psychométrique situationnel et d’aide pour agir ensemble et assurer l’intégration pérenne des individus dans leur environnement.

28 ans d’expérience dans l’accompagnement de Sociétés innovantes et PME en croissance sur 3 métiers complémentaires : le financement de projets à moyen terme, le Corporate Venture et la Direction Financière. Passionnée par l’entrepreneuriat et très respectueuse du métier de dirigeant, je suis un partenaire de confiance au service du projet et de sa réussite.

• Accompagnement de dirigeants dans leur stratégie de financement
• Appui opérationnel et coaching des équipes financières internes à l’entreprise
• Construction, fiabilisation et suivi du Business Plan à 5 ans
• Suivi budgétaire
• Mise en place d’outils de reporting
• Suivi mensuel de prévisionnels de trésorerie
• Montage de dossiers de financement et gestion des partenaires financiers
• Assistance dans la prise de décisions de gestion lors des clôtures comptables

Depuis plus de 25 ans, j’accompagne les entreprises et leurs dirigeants, sur le plan stratégique et opérationnel, dans leurs transitions et leurs transformations, mais aussi dans leurs difficultés, afin de les aider à s’adapter aux enjeux des environnements complexes d’aujourd’hui et de demain. Il s’agit d’apporter un accompagnement opérationnel, dans l’entreprise et à tous les niveaux de l’organisation, à la fois flexible et expert, sur des problématiques à forts enjeux. Il s’agit aussi de répondre à des besoins d’expertises spécifiques, sectorielles et/ou fonctionnelles, dans un cadre de performance globale (financière et sociétale).

J’aime partager mon expérience avec les PME/ETI et leur apporter des solutions adaptées à tous les stades de leur vie autour de 3 piliers :

• Valider ou repenser un modèle économique clair, partagé et singulier,
• Aligner l’opérationnel de l’entreprise à travers la structuration des processus (formalisation) et leur amélioration,
• Et enfin mettre en place les outils de pilotage nécessaires à la mesure des résultats qui représentent la finalité.

Mon parcours professionnel m’a permis de bien connaître les domaines aéronautique, espace, défense, environnement, et de naviguer avec aisance dans d’autres tels que l’énergie, le digital/santé, et le naval. Bon nombre d’étapes de ce parcours m’ont fortement exposé au développement de marchés domestiques et à l’international, qu’il s’agisse de produits/systèmes technologiques ou de services d’ingénierie pour le compte d’industriels donneur d’ordre (BTOB).

Mon objectif : Mentor engagé – 
Accompagner les futurs dirigeants et cadres pour donner le meilleur d’eux même dans les phases de changement d’entreprise. Préparer les futur managers à devenir de vrais leaders.

Compétences

• Opérations associées à la création, au rachat d’entreprise, fusion des activités et des ressources avec la gestion du changement associée, cession d’entreprise.
• Direction générale d’entreprise avec autonomie au niveau de la stratégie, de l’organisation et de la gestion.
• Maîtrise des étapes clés dans le développement du Leadership pour garantir la performance et l’implication des équipes dans les projets de l’entreprise.
• Expertise en Schémas directeurs et projets de construction du Système d’information de l’entreprise.
• Mise en œuvre et gestion d’un système qualité pour certification ISO 9001 et EN9100 et missions d’auditeur qualité

Domaines d’intervention

• Audits Stratégiques.
• Conduite/Management de changement.
• Analyse de processus.
• Mise en œuvre de projets dans le domaine des hautes technologies, des Systèmes d’Information, de la Gestion de données (GED) et de l’ingénierie de formation.
• Accompagnement de dirigeants et de cadres supérieurs dans les phases clefs d’évolution de l’organisation et gestion du changement.
• Support auprès de l’entreprise pour recruter les cadres clés.
• Développement du Leadership du manager.
• Accompagnement de l’humain dans l’entreprise (Recrutement, conseil, repositionnement)
• Conseil en Organisation et management (Audit stratégique)
• Mission de Management de transition pour gérer l’entreprise pendant le recrutement ou la formation du futur dirigeant.

DRH pendant plus de 30 ans en France, en Europe puis en Asie pour de grands groupes français à dimension
mondiale (Danone, Pernod Ricard), est un expert reconnu des stratégies d’engagement et de transformation RH. Auteur de New
Deal of Employee Engagement (McGraw-Hill 2015), Engagement 4.0 (EMS, 2018) et Engager pour Transformer, son dernier
ouvrage (EMS 2024), il partage aujourd’hui son expertise à travers son activité d’enseignant, de formateur et de consultant.
Bernard a rejoint l’IÉSEG School of Management en 2020 où il enseigne le leadership et la gestion des ressources humaines pour
des publics master, post-graduate et executive, il est également Directeur Académique de l’Executive Mastère Spécialisé
“Direction Transformation et Développement Humain”.

Experte en recrutement et conseil RH, Nathalie David, a créé ND Conseil en 2000, un cabinet dédié à l’accompagnement stratégique des entreprises dans la gestion de leurs talents.

Nathalie s’appuie sur une connaissance fine des entreprises et des enjeux humains qui les animent.

Identifier, évaluer et faire grandir les talents qui feront la différence.
Elle accompagne ses clients dans leurs recrutements stratégiques – cadres, dirigeants, profils rares – ainsi que dans leur organisation RH, avec une approche exigeante, humaine et sur-mesure.

• Recrutement avec une spécificité par approche directe (chasse de tête)
• Onboarding
• Évaluation professionnelle : diagnostics de potentiel, accompagnement à la prise de poste, bilans
• Conseil RH et organisationnel : structuration, accompagnement du changement, amélioration des processus RH

Nathalie place l’éthique, la confidentialité et la transparence au cœur de son approche. Elle a à cœur de créer des connexions sincères et solides, aussi bien avec ses clients qu’avec les talents qu’elle accompagne.

« Mon engagement s’incarne dans des projets personnels portés par mes valeurs et ma volonté d’avoir un impact positif. Je m’investis dans plusieurs engagements citoyens :

• Administratrice du Fonds de dotation Cœur des Entreprises, pour promouvoir l’engagement social.
• Fondatrice et Vice-Présidente d’Action Femmes Grand Sud, œuvrant pour l’égalité des chances des femmes.
• Trésorière de l’association Les Enfants de BAM (Burkina Faso), pour soutenir le développement humanitaire.

• Par ailleurs, j’interviens comme experte carrière auprès d’écoles de management pour inspirer les futurs leaders »

J’ai fondé Adaris Conseil avec l’envie de me consacrer totalement au développement des talents de chacun après 20 ans en qualité de manager dans le secteur bancaire et du recrutement.
Mon objectif est d’être « perturbatrice de statistiques* » sur les thématiques suivantes :
➠ management
➠ développement commercial
➠ techniques de recrutement

* 50% des managers ont des difficultés pour encadrer leurs équipes, manquent d’outils, de méthodes et sont accaparés par l’opérationnel. Seuls 25 % des rendez-vous commerciaux amènent de nouveaux clients. 35 % des embauches se terminent par un départ avant la fin de la première année

Je propose en format présentiel et distanciel :
➠ formations sous forme d’ateliers
➠ coaching en développement de carrière et efficacité managériale

Mes +
➠ Professeur de Négociation à TBS Education et diplômée de l’INSEEC Bordeaux
➠ Certifiée méthode DISC : pour mieux comprendre ses comportements et ses motivations et s’adapter aux autres
➠ Organisme de formation certifié QUALIOPI pour une prise en charge des formations par les OPCO
➠ Autrice de « Performez en vente » – Editions VUIBERT

“Le pire de tous les murs est une porte dont on n’a pas la clef”
José Saramago

Tombé dans l’entreprise sans y avoir eu de racines, par le biais du commerce que faisait tourner avec talent ma maman, j’ai considéré que ce pouvait être l’endroit idéal pour s’épanouir. Je l’ai apprise des milliers d’entrepreneurs que j’ai accompagnés avec quelques outils de management et beaucoup d’écoute.

Je promeus aujourd’hui l’entrepreneuriat comme un moyen de se réaliser et devenir autonome tout en restant conscient des enjeux de la planète et de l’interdépendance des individus.

Mes terrains de jeux sont les territoires (ici dans mon Sud-ouest et en Afrique, notre ancêtre) et mes valeurs se nomment initiative et coopération.

Steve is a high-level presentation coach who sees over 600 presentations per year.  He has over 20,000 hours of training experience and has developed extensive knowledge in the aviation industry.

His engaging and unique marketing-oriented style for content organization and presentation coaching has proven successful with international firms for 30 years. Steve is best known for his capacity to simplify communication in presentations and speakers, while boosting self-confidence among speakers.

Discover more about Steve at www.aptpresentations.com

Presentation Video https://youtu.be/xcrnqvPKAoQ

J’ai été dirigeante, avec les pieds dans l’opérationnel et la tête dans la stratégie.

Ce parcours m’a offert une double compétence particulière : une vision RH fine des
dynamiques humaines, et une maîtrise des enjeux financiers et économiques. J’ai
appris à jongler entre les chiffres, les objectifs… et surtout les personnes.

Aujourd’hui, je mets cette richesse d’expérience au service des organisations en tant
que médiatrice professionnelle certifiée. J’interviens en prévention ou en régulation
des tensions, pour rétablir des dynamiques de coopération là où ça coince, et
permettre aux équipes d’avancer sans s’épuiser

Si vous êtes ou si vous allez être confronté à des tensions…

• Stratégiques : divergences sur les orientations, les priorités, l’allocation des ressources.
• Relationnelles : styles de communication différents, attentes non alignées,
  frictions interpersonnelles.
• Opérationnelles : pression des délais, contraintes budgétaires, transformations
  internes.

Je peux vous aider à

• GUERIR  les conflits complexes. Quand un conflit semble inextricable, la
  différence entre une situation qui dégénère et une qui s’apaise repose sur la manière dont il est géré.
• PRESERVER VOTRE ENERGIE COLLECTIVE : Intégrer dans la préparation et le pilotage de vos projets le risque relationnel en sachant écouter ce qui ne se dit pas.
• IMMUNISER VOS ORGANISATIONS : Gérer les conflits avant qu’ils ne
  deviennent des crises. Former vos managers à identifier les tensions et à les désamorcer pour maintenir un climat de travail serein et productif.

Référence en médiation
Médiatrice, consultante en management de crise certifiée
Médiatrice déléguée des Entreprises pour le Ministère de l’Economie en OCCITANIE.
Médiatrice pour les Cours d’Appel de TOULOUSE, AGEN et Montpellier et au Tribunal Administratif de TOULOUSE (matière sociale, civile et commerciale)
Membre du Réseau des Médiateurs en Entreprises (RME)
Membre de l’Association Médiateurs Ad’hoc- Toulouse

Avec plus de 30 ans d’expérience dans divers secteurs au service de multinationales et de PME, en France et à l’international, j’accompagne les PME et ETI dans le renforcement de leur performance organisationnelle par une approche structurée, participative et orientée résultats.

J’interviens auprès des comités de direction et équipes clés sur 4 leviers complémentaires :
1. Prospective stratégique : éclairer les choix d’avenir par l’analyse des tendances, la construction de scénarios et l’alignement de l’écosystème sur une vision commune.
2. Pilotage par les OKR : traduire la stratégie en objectifs mesurables, aligner les équipes et instaurer une culture de la performance.
3. Lean management : simplifier les processus, éliminer les gaspillages et renforcer l’efficience opérationnelle.
4. Transformation organisationnelle et culturelle : structurer les rôles, fluidifier la gouvernance et renforcer l’engagement collectif.

Je privilégie des formats courts, concrets, à forte valeur ajoutée, pour des résultats visibles à court et moyen terme.

Fort d’une expérience en achats industriels de plus de 20 ans pour un groupe du CAC40, j’accompagne les entreprises privées et les organisations publiques pour leur permettre d’améliorer leur performance achat et les aider à construire leurs stratégies d’achat :

Depuis 2008, avec AGathe ze com’, j’accompagne les petites entreprises, indépendants, thérapeutes, associations… dans leur communication. Trouver les bons mots, choisir les bons canaux, structurer une présence en ligne : donnez du sens et de la cohérence à votre message.

🌿 Animation de réseaux sociaux et communication rédactionnelle : pour une communication authentique et engageante.
🛠️ Création de sites internet : un espace qui vous correspond et reflète votre activité.
📚 Formations : pour avancer en toute autonomie (communication sur les réseaux sociaux, création de newsletters professionnelles, création d’un blog… en individuel ou par petits groupes).

Mes 4 passions : la communication, l’écriture, le sport, la nature…

• Conception et animation d’interactions collaboratives
• Conseil en management auprès d’équipes de direction
• Management de projets

Philippe Labat est passé des statistiques agricoles au génie logiciel, des semences hybrides à la presse pour jeunes, de la DSI à la DRH puis à la logistique et au secrétariat général.

Las de changer d’entreprise tous les trois ans et demi, il est devenu consultant à un âge où les consultants se font embaucher chez les clients : c’est alors tous les trois mois et demi qu’il a eu la satisfaction de repartir de zéro.

En 2005, il a ouvert et développé l’Accélération Solution Environnement de Cap Gemini à Toulouse pour se consacrer à la facilitation de l’intelligence collective. Il exerce ce métier en indépendant depuis 2012.

Il est l’auteur du livre « Développer l’intelligence collective », publié en 2018 chez Vuibert.

École Polytechnique – 1972-1975
École nationale du génie rural des eaux et des forêts 1976-1977
CPA – Centre de perfectionnement aux affaires 1992

Independent consultant specialising in team, leadership and management development. I have over 30 years of experience in the use of experiential learning techniques with major international companies.

More information can be found at www.boblarcher.com.

Ex dirigeante de groupes internationaux dans la distribution.

Spécialiste en rapprochement d’entreprises, fusion, acquisition

Experienced Executive with a demonstrated history of working in the management consulting industry. Strong business development professional skilled in Negotiation, Talent Management, HR Consulting, Coaching, and Strategy.

• Conduite de projet de transformation de l’organisation :
  • analyse et diagnostic de l’existant (fonctionnement de l’organisation,RH et du management) ;
  • définition du schéma cible d’évolution de l’organisation ;
  • accompagnement à la mise en place de la nouvelle organisation (groupes de travail, coaching opérationnel).
• Diagnostic RH :
  • diagnostic des forces et faiblesses des RH (effectif, productivité, compétences, engagements, indicateurs RH, politique de rémunération…) ;
  • projections des RH en schéma cible ;
  • suivi de la mise en place des plans d’actions RH.
• Ingénierie de formation et pédagogique :
  • conception de cursus et parcours de formation pour des branches professionnelles et ou Universités d’entreprises.
• Accompagnement à la mise en place du Management Socio-Economique :
  • mise en place de la démarche du Management Socio-Economique permettant aux entreprises de convertir leurs coûts cachés en ressources pour autofinancer leur développement (franchisé méthode ISEOR).

En plus de 30 ans de carrière professionnelle, dans des fonctions de direction achats/approvisionnements puis Supply Chain, Jean-Luc Maurat a évolué dans de nombreux secteurs d’activités (agroalimentaire, santé, automobile, aéronautique, textile, grande distribution, chimie…) ce qui lui confère une vision aussi large que polyvalente de la Supply Chain.

Son goût pour l’optimisation des organisations l’a conduit a créé, en 2004, sa société de conseil « OPUS 31 » dont le nom fait allusion à la musique classique. Plutôt que d’utiliser des termes guerriers communément associés à la performance économique comme lutter, conquérir, dominer, ordonner… il préfère proposer d’orchestrer, harmoniser, donner le tempo, mettre au diapason…

Son domaine d’expertise porte notamment sur la performance des entrepôts et des systèmes de traçabilité. Grâce à ses partenaires, il est à même de proposer une offre large, adaptée aux PME tout comme aux Grands Comptes, allant de la réflexion stratégique Supply Chain à la mise en œuvre opérationnelle de solutions matérielles et logicielles.

En parallèle, Jean-Luc Maurat nourrit son plaisir de transmettre ses connaissances et son expérience au sein de Toulouse Business School (Toulouse et Casablanca), de l’école des Mines d’Albi, du groupe Promotrans et depuis 2020 il est responsable pédagogique du Master Spécialisé en Management de la Supply Chain et des Achats à l’Ecole Burkinabè des Affaires de Ouagadougou.

Enfin, soucieux de promouvoir la Supply Chain, levier essentiel de performance encore trop sous-estimé de nos jours, il est membre actif du Club Logistique du Sud-Ouest dont il a assuré a présidence pendant sept ans.

Formation :
École Supérieure de Commerce  de Toulouse (Toulouse Business School) – 1980
AMP CPA Grand Sud-ouest (Centre de perfectionnement aux affaires, Advanced Management Program – formation post MBA) – 1994

Conception et animation de modules de formation en Logistique * Supply Chain Management * Commerce International * Statistiques * Achats.

Création d’un contenu d’apprentissage sur-mesure et adapté à vos objectifs. Des modules de formation qui peuvent être animés en anglais ou en E-Learning. Une pédagogie moderne, active, dynamique et à l’écoute.

Mes formations intègrent très concrètement les défis actuels de la supply chain comme la performance environnementale, la digitalisation et l’automatisation des process ou encore la maitrise du risque.

Je base mon expertise métier sur 15 ans d’expérience professionnelle au sein d’entreprises variées (industrie et service) sur des missions Supply chain ou logistiques et toujours dans un contexte international.

Depuis 5 ans, je suis formateur indépendant, et heureux de l’être, passionné de pédagogie, flexible et réactif.

• Coaching en stratégie marketing et commercial – Solutions commerciales – Social selling
  
• Accompagnement à la définition de la stratégie commerciale : positionnement, cible, offre, prix.
• Elaboration du plan d’action commercial : script, pitch, doc commerciale.
• Soutien au déploiement par le coaching des commerciaux et l’appui au manager.
• Formation des équipes commerciales.

♦ Présentation vidéo d’Amélie Prats

J’ai créé le cabinet Pragma Consult en 2004 pour proposer un accompagnement pragmatique et transversal à toute organisation pour la stratégie d’entreprise et la gestion de projets innovants. Cela m’a conduite vers des actions pédagogiques et de formation-action dans l’entrepreneuriat étudiant pour mieux comprendre le processus de création d’entreprise et entreprendre en conscience.

À l’interface entre les mondes économique, académique de la recherche, j’ai élargi mes compétences à la gestion de projets complexes (projets de développement économique et projets collaboratifs de R&D, projets européens).

Domaines de compétences :

• Accompagnement de la démarche entrepreneuriale
• Conseil stratégique (business plan & business development)
• Stratégies de partenariat public/privé
• Recherche de financement public ou privé
• Accompagnement au montage de dossiers de financement de projets de développement économique
• Gestion de projets complexes (transfert de technologie, domaine Innovation) Participation au montage et à la gestion de projets européens (coopération interrégionale, gestion de lot/workpackage)
• Coordination des réseaux d’affaires, coordination des appels à propositions.

Périmètre d’intervention : national, territoires francophones, européen
Mode d’intervention : sur site, hybride, à distance
Passionnée par l’intrapreneuriat, l’interprenariat et l’innovation, curieuse, enthousiaste et avec l’envie d’apprendre
Toujours à l’écoute de nouveaux challenges

Mes centres d’intérêt : la nature, le sport, la musique

• Auditeur certifié IPCA (Industrial Process Control Assessment) (Aéronautique – IAQG, Airbus) Maturité Industrielle Qualité, Supply Chain et Production
• Déploiement de projets d’Excellence Opérationnelle (Lean 6 Sigma) auprès de PME et de grands groupes.
• Conception et animation de la formation Green Belt Lean Six Sigma (certification Université du Lean Six Sigma de Grenoble).
  
• Mise en place d’un stock de consignation dans le cadre d’un projet d’outsourcing logistique (Siemens Automotive)
• Stratégie transport et douanière aux Etats-Unis d’un fabricant électronique (Illinois et Michigan).
• Renforcement de la maturité industrielle des fournisseurs du secteur aéronautique dans le but de sécurisation des programmes Single Aisle et Wide Body Airbus (France, Europe, UAE, Inde, Chine, Mexique et EUAN).
• Mise en place de la supply chain pour le nouvel avion MS 21 (groupe IRKUT – Russie).
• Conception et réalisation d’une usine (Industrialisation – Manufacturing – Supply Chain – RH) en flux synchrone avec la ligne d’assemblage (tableau de bord Megan – sites de Douaix et Palencia).
• Formateur Certifié Airbus et AirBusiness Academy, Space et Aerospace Valley.
• Conception et animation de modules. Supply Chain Management. Prévisions de Vente, PIC, PDP et Ordonnancement. Gestion de Stock et Approvisionnement.
• Systèmes de Production flux poussés, flux tirés.  
• Coaching personnalisé : renforcement de compétences, changement de métier, réorganisation d’entreprise.

Parcours Professionnel

Poste Expansion Economique – Damas (Syrie) : attaché commercial
Motorola semi-conducteurs – Phoenix et Austin (USA), Europe, Far East puis Toulouse : Materials manager
Siemens Automotive – Toulouse et Regenssburg (Allemagne) : Supply chain director
Axsens bte – conseil, audit et formation : directeur associé
Axe Sud – Conseil, audit, formation : président fondateur

Formation

DESCAF, TBS Education
DECS
BlackBell Lean Six Sigma – Université Motorola, Chicago USA

Membre CLSO (Club Logistique du Sus-Ouest)
Membre DCF : Dirigeants Commerciaux de France

Plus de 15 ans d’expérience en matière de Gestion des Ressources Humaines.

Enseignant-Chercheur en Management des Ressources Humaines

Consultante RH et coach individuel

Activité académique – domaines d’intervention privilégiés :
Membre du « Droit des Affaires et Management des Ressources Humaines », TBS Education.  Membre du Centre de Recherche « Travail, Emploi, Santé », TBS Education.
* Recherche menée en entreprise : Engagement au travail, innovations managériales, santé et bien-être, sens au travail, fidélisation. Secteurs du Conseil en Management, Sport et Santé.
* Enseignement : Management des ressources humaines, méthodes de recherche, comportement organisationnel.

Activités de Conseil RH et d’Accompagnement individuel :
Certification RNCP Niveau 7.
* Expertise RH : Diagnostic RH, analyse de poste, recrutement, gestion de la performance.
* Accompagnement individuel : Gestion d’équipe, prise de décision, prise de poste, équilibre vie privée- vie professionnelle, reconversion professionnelle, conflits et relations interpersonnelles.

Expert en gestion de bases de données, système électoral, observation économique
Organisation évènementielle
Président d’association humanitaire
Président du CAO (Club Afrique Occitanie) club d’entreprises

Master en management à l’École supérieure de Commerce de Toulouse

Responsable de l’information économique et stratégique sur les entreprises, CCI de Toulouse (1979 – 2005) encadre une équipe de statisticiens et chargés d’études.
Responsable des élections consulaires
Responsable de la coopération internationale
Transfert de savoir-faire dans les départements de Guyane et Martinique : projets d’implantation de fichier consulaire et mise en place d’un système électoral sur une quinzaine de missions

Avec la CCI de Bordeaux, création du Fichier NERE à la CCI du Burkina Faso, puis au Sénégal, à Madagascar, au Mali, en RDC, en Guinée Conakry et au Cameroun : gestion de base relationnelle d’entreprises, observatoire économique, élection consulaire.
Membre de la CPCCAF (Conférence Permanente des Chambres Consulaires Africaines et Francophones) pour développer des échanges économiques avec les pays d’Afrique francophone.

Création, en 2010, du Club Afrique Midi Pyrénées avec plus de 450 entreprises accompagnées. Activité reprise par le Club Afrique Occitanie en 2017 qui accompagne aujourd’hui la création du Campus International de Ouagadougou (Master Supply Chain et Achats et Management d’établissements de Santé).

Création de l’association « Confrérie des Capucins » qui parraine depuis 2004 le village de Zabga au Burkina Faso. Pour toutes ces actions, il est nommé Chevalier de l’Ordre National du Mérite par le Président du Burkina Faso en 2011.

Passionné par le continent africain, il renforce son engagement en organisant des rencontres économiques internationales.